Die additive Fertigung steht am Scheideweg. Gleichzeitig befinden wir uns zwischen sehr unterschiedlichen Modalitäten, Anwendungen und Branchen. Anstatt alle erkunden zu können, müssen sich Unternehmen jetzt spezialisieren, fokussieren und ihre Anstrengungen bündeln, um überproportionale Chancen zu gewinnen. Erfolg wird explosiver belohnt, aber schwerer zu erreichen sein.
Drei Phasen
Wir können die Geschichte der additiven Fertigung in mehrere Kapitel unterteilen. Zunächst, in der Erfindungsphase (1984 bis 2009), vermarkteten mehrere Firmen wie 3D Systems, DTM, EOS und Stratasys ihre eigenen Technologien und konzentrierten sich auf diese Technologiesilos und Anwendungen, die mit ihren Maschinen funktionierten. Später, von 2010 bis 2025, erlebte die Hype-Phase einen Zustrom von VC-, Unternehmens- und SPAC-Geld in den Markt. Verkäufer machten übertriebene Versprechungen über eine bevorstehende Revolution, was zu überhöhten Erwartungen führte. Fließendes Geld überschwemmte alle und stärkte diejenigen mit den besten Versprechungen und PowerPoints, nicht unbedingt die mit den besten Ideen, Fähigkeiten oder Technologien. Jetzt, in der Industrialisierungsphase, schreiten einige Firmen mit groß angelegten Implementierungen voran, während viele Unternehmen die Technologie beiläufig nutzen.
Die Desktop-3D-Druck-Revolution
Entscheidend ist, dass Bambu Lab ein milliardenschweres Unternehmen ist, das einige der Versprechungen der Verkäufer an zig Millionen Desktop-Nutzer einlöst. Die Desktop-3D-Druck-Revolution könnte noch eintreten. Durch bessere KI-gestützte Software könnten Millionen weitere Menschen etwas erschaffen. Und selbst ohne diese sehen wir jetzt einen Zustrom von zig Millionen neuer Nutzer pro Jahr. Diese Nutzer kümmern sich nicht um 3D-Druck, aber um Cosplay, Kunst, Handwerk, Erfinden und Geldverdienen. Es wäre jedoch naiv anzunehmen, dass diese Desktop-Drucker Verbrauchergeräte sind. Hunderttausende von Firmen setzen sie auch für Prototypen, Ersatzteile und Endverbrauchsteile ein.
MakerBot Replicator 2. Bild mit freundlicher Genehmigung von UltiMaker.
Es gibt viel zu viel strategische Nachahmung in der additiven Fertigung; viel zu viele Leute versuchen immer noch, ihre Erfindungen zu verkaufen, anstatt Lösungen zu schaffen. Unternehmen müssen nach Fällen suchen, in denen sie allen Akteuren einer Wertschöpfungskette helfen können. Firmen müssen Wert und Benutzerfreundlichkeit liefern und echte Leistung erbringen. Ihr Sammelsurium von Ideen als Lösung zu bezeichnen, wird nichts lösen. Allein ein gewichtssparendes Teil wird wahrscheinlich nichts bewegen; stattdessen muss es möglicherweise gleichzeitig Teileanzahlreduzierung, funktionale Integration, verbesserte Strömung, einfachere Übernahme von Designänderungen, niedrigere Vorlaufkosten und weniger eingesetztes Kapital liefern. Wir müssen viele Vorteile gleichzeitig erkunden, wenn wir wirklich tiefgreifende, bedeutende und profitable Implementierungen erreichen wollen.
Täglich werden über zwei Millionen durchsichtige Zahnschienen hergestellt, Millionen von Brücken, Kronen und anderen Dentalteilen werden jährlich gedruckt, Zehntausende von Teilen fliegen in Verkehrsflugzeugen, Hunderttausende von Schuhen wurden 3D-gedruckt.